Le temps de l'insécurité

Une part importante des réformes dans les organisations publiques, souvent
annoncées en grande pompe, entraînent des transformations davantage
structurelles que réelles. Le principal responsable de cette sclérose des
organisations : l’insécurité. _x000D_ _x000D_ Après Le temps de l’incertitude,
qui s’intéressait aux aspects administratifs du changement, et Le temps de
l’ambiguïté, qui s’attardait plutôt à ses aspects politiques, Le temps de
l’insécurité aborde de front la délicate question du transfert d’insécurité du
monde politique vers l’administration publique. _x000D_ _x000D_ Composer avec
la turbulence : voilà le défi que doivent relever les managers, plutôt que de
se mettre à l’abri de tout changement. C’est en apprenant à ajuster leur
trajectoire au fil des bouleversements tout en restant centrés sur leur but
qu’ils pourront devenir des modèles pour leur organisation. Aussi, ce livre
leur propose des moyens efficaces pour canaliser leur insécurité dans une
recherche personnelle d’équilibre, qui saura générer la confiance des
employés._x000D_