Ce que je crois, Edition poche du livre <em>Est-ce que le manage ... ment ?</em>
EAN13
9782708130111
ISBN
978-2-7081-3011-1
Éditeur
Éditions d'Organisation
Date de publication
Collection
Collection dirigée par Anne Ghesquière
Nombre de pages
200
Dimensions
17,3 x 11,7 x 1,5 cm
Poids
178 g
Langue
français
Code dewey
658.002
Fiches UNIMARC
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Ce que je crois

Edition poche du livre <em>Est-ce que le manage ... ment ?</em>

De

Éditions d'Organisation

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Le petit management illustré : ce livre se
situe aux antipodes des savants essais bourrés de courbes
et de théories et des ouvrages répertoriant des études de
cas décortiqués au scalpel.
Stratégies
Depuis quarante ans, Hervé Sérieyx a roulé sa
bosse sur tous les fronts de l'économie et de la société.
Il a été dirigeant dans un grand groupe (DG adjoint de
Lesieur), a tâté du conseil (consultant chez Euréquip),
s'est frotté à la politique (délégué interministériel à
l'insertion des jeunes) et aux grandes écoles (prof à
l'ENA), avant de se consacrer au management en prenant les
commandes du groupe Quaternaire Conseil. Ce parcours
tout-terrain a donné à cet homme à l'insatiable curiosité
une matière inépuisable pour ses nombreux ouvrages.
Management
Si les livres d'Hervé Sérieyx font date, c'est
sans doute, en partie, parce que l'auteur a un talent
particulier pour la formule lapidaire. Chacun de ses titres
fonctionne en effet comme une "accroche" au sens
publicitaire du terme. Sérieyx nous propose donc
aujourd'hui un ouvrage complet sur ce mode accrocheur, chic
et choc, ciselé à l'emporte-pièce.
Entreprise et Carrières
Le tout surprendra peut-être les nouveaux
lecteurs d'Hervé Sérieyx. Les autres retrouveront, sous une
autre forme, des thèses qui ont fait son succès depuis un
quart de siècle.
L'Entreprise
Au sommaire
  • Un environnement kaléidoscopique aux interactions
    imprévisibles.
  • Des organisations à géométrie variable pour répondre au
    triple défi de l'incertitude stratégique, de la rigueur de
    gestion accrue, de la flexibilité et de la rapidité de
    l'action.
  • Un management biologique plus que mécanicien, vivant
    plus que procédural.
  • Une gestion des personnes recomposée en permanente
    évolution.
  • Un aggiornamento du comportement des managers au
    quotidien.
  • Des perspectives stimulantes, riches de nouvelles
    mutations
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