Les RH à l'ère du Covid-19

Cet ouvrage, rédigé à la sortie d’un confinement inédit lié à la crise du
Covid-19, s’intéresse aux conséquences de cette crise
sur les grandes politiques RH. L’ouvrage s’appuie sur des retours
d'expériences concrets d’équipes RH à la manoeuvre durant
cet événement et s’articule autour de deux axes d’analyse :
• Comment la crise a-t-elle été gérée (confinement et déconfinement) ? Quelles
auront été les actions marquantes, les
attitudes et comportements des collaborateurs, des partenaires sociaux… Quels
éléments inattendus/non anticipées
sont survenus, quels retours sur les réussites ou les échecs, quels furent les
invariants (communs à tous les secteurs,
tous les métiers) ?
• Quelles sont les leçons à en tirer pour l’après crise (changements –
mutations structurelles, change management,
conséquences durables...) ?
C’est à travers le prisme de ces axes que seront abordés les thèmes suivants :
organisation du travail, gestion sociale, métiers
et compétences, le rapport aux risques, la relation au travail (vie
professionnelle vs vie privée), la gestion des priorités, le rapport
à l’espace (distance versus proximité), le rapport à la proximité physique
(intimité), le rapport à la santé, le rapport
intergénérationnel, le rapport à l’autre (individualisme ou solidarité
organique).
Ce livre pratique s’appuie sur des retours d’expérience de DRH dont, entre
autres, Anne Grjebine (directrice Campus &
Innovation, Air France), Alexandra Lange (directrice du développement RH, AG2R
La Mondiale), Laurent Reich (International
Learning director, L’Oréal), Claude Monnier (DRH Sony Music), François Gautier
(DRH adjoint, Dassault System), Franck Ayme
(Chief People Officer, Veepee), Stéphanie Fraise (VP Global Talent Management,
BlaBlaCar), Julia Levi (DRH, Epsor), Aymeric
Brellmann (Panhard), Jérôme Savay (ATT Europe), Pierre Monclos (Unow), Aydrey
Poulain (présidente ANDRH)…