Le management à porter demain - Tome 2

Toutes les compétences du manager présentées dans cet ouvrage et le Tome 1
sont inégalement requises selon le niveau de responsabilité occupé.
Paradoxalement, c’est le dirigeant qui pourra en maîtriser le moins grand
nombre... Mais la défaillance sur une des 4 compétences créera un déséquilibre
de l’entreprise : développer la vision et la stratégie de l’entreprise (1),
prendre des décisions (2), déléguer (3) et faire preuve de courage managérial
(4). Les autres compétences seront davantage portées par les managers
transverses, managers de managers et managers opérationnels, sans oublier
celles que nous venons de mentionner.

Ce livre et le Tome 1 peuvent se lire dans le désordre, au gré des besoins ou
situations rencontrées par les managers dans leur exercice professionnel.
Faisant face à un conflit, vous pourrez alors vous référer au chapitre 7, pour
progresser et structurer la délégation, rendez-vous alors vers le chapitre 6,
etc.

Pour autant le management est un métier qui se décline de façon logique... Il
s’appuie sur des fondations : la vision de l’entreprise, ses valeurs et sa
stratégie. De là peuvent alors être valorisés les objectifs et ressources
nécessaires, en s’appuyant sur des compétences managériales de mise en œuvre :
planifier, organiser, gérer, écouter, transmettre, suivre, accompagner,
réagir, etc. Tout ce que nous vous présentons ici.

L’ambition de ce livre et du Tome 1 est de réunir l’information nécessaire,
illustrée d’exemples et de solutions, pour que dirigeants et managers parlent
la même langue, avec des valeurs managériales partagées, des repères
communs... Pour que humanisme et rentabilité convergent de façon vertueuse et
écologique.