Le management bienveillant, accélérateur de performance

Le facteur humain est la principale différence entre les entreprises qui
associent le bien-être des salariés à la compétitivité sur le long terme, et
les entreprises qui sont uniquement centrées sur le profit à court terme.

Comment celles qui réussissent arrivent-elles à concilier performance
économique, climat social apaisé et salariés heureux d’y travailler ?

Tout simplement en améliorant leur profitabilité par un management fondé sur
la bienveillance, le droit à l’erreur et la confiance !

Remettre en cause l’organisation, le système de management mais également les
méthodes de travail, repenser la politique de rémunération et la gestion des
relations pour faciliter le dialogue…

Toutes ces actions permettent de dégager des résultats financiers souvent
meilleurs que ceux des entreprises qui pratiquent un management malveillant et
parfois douteux.

À l’appui d’un diagnostic des pratiques vertueuses et d’autres plus
contestables, les auteurs préconisent des méthodes performantes pour améliorer
le bien-être des salariés, le climat social, le succès et la rentabilité de
l’entreprise, quel que soit le secteur d’activité.