La CGT et la recomposition syndicale

Dans un contexte où l’adhésion aux syndicats est particulièrement faible, la
CGT a mis en place en 2003 une politique de développement de l’adhésion
articulée sur des propositions de réforme de son organisation et de ses modes
de fonctionnement. Une enquête conduite pendant trois années auprès des
syndicats de base et des structures interprofessionnelles révèle les
difficultés rencontrées pour convaincre les salariés de se syndiquer tout
autant que les réticences des militants à mettre en œuvre les consignes
confédérales. Utilisant les pratiques de syndicalisation comme un analyseur du
fonctionnement du syndicat, l’ouvrage propose une vision de la CGT très
éloignée des stéréotypes en vigueur pour caractériser ce syndicat, révélant
une organisation très peu centralisée, une direction faible, et des structures
entretenant des liens très lâches avec leur confédération, chacune d’entre
elles élaborant pour elle-même « sa » conception de la CGT.